安 全 生 產(chǎn)
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入排查整治各類安全隱患，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，招金北疆礦業(yè)圍繞“安全生產(chǎn)沒有旁觀者，也沒有局外人，人人都是主角”的安全生產(chǎn)管理理念，在摸索中不斷完善發(fā)展安全分區(qū)管理模式，至今形成了一套適合公司自身實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系，并取得了不錯(cuò)的效果。
一、明確分區(qū)概念、構(gòu)建組織架構(gòu)
分區(qū)管理模式旨在通過對礦山安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面綜合評判，對各單元存在的風(fēng)險(xiǎn)情況、基礎(chǔ)設(shè)施情況、區(qū)域作業(yè)量、區(qū)域各專業(yè)監(jiān)管力量等進(jìn)行分析，全力抓好部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)落細(xì)，從而達(dá)到“全員參與、橫向到邊、縱向到底、不留死角”的一種管理模式。目前該礦將井下劃分為三大區(qū)域，各區(qū)域形成了“車間總攬、部門聯(lián)動(dòng)、人人盡責(zé)”的工作格局，各分區(qū)管理小組分別由一名車間主任包幫，全面負(fù)責(zé)，并配備安全、采礦、地質(zhì)、測量、機(jī)電、外包隊(duì)長1-2名。
二、加強(qiáng)安全考核、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)
招金北疆一直堅(jiān)持將分區(qū)管理工作納入公司安全生產(chǎn)考核體系，作為部門安全績效考核重要內(nèi)容。對于分區(qū)管理考核，成立了由安全總監(jiān)帶頭、安環(huán)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、地測科等職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參與的分區(qū)管理考核小組，通過每月“一次隨機(jī)抽查、一次安全大檢查”，對四個(gè)區(qū)域安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行核查與落實(shí)，并嚴(yán)格按照扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對四個(gè)區(qū)域所發(fā)現(xiàn)的問題隱患數(shù)量、整改情況進(jìn)行打分、排名、獎(jiǎng)懲，排名首尾區(qū)域的考核差額最多可達(dá)到6000元左右，通過考核獎(jiǎng)懲，對全體分區(qū)管理小組成員敲警鐘、明底線、擔(dān)責(zé)任的約束力得到增強(qiáng)，不僅實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理部門及人員安全職責(zé)到邊到底，更是形成了齊抓共管的工作合力新局面，有效推動(dòng)了招金北疆礦業(yè)安全監(jiān)管整體水平的提升。
下一步，招金北疆礦業(yè)將繼續(xù)推動(dòng)分區(qū)管理模式的高效運(yùn)行，對各類安全隱患進(jìn)行無死角摸排、整改，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作有序開展。